Falls ein Mitarbeiter beim Betreten des Firmengebäudes den Anpassungsdruck verspürt, wieder jemand anders sein und den „kühlen Technokraten“ mimen zu müssen, der er noch nie gewesen ist, stimmt etwas mit seiner psychologischen Sicherheit nicht. Das stellt mehr als ein Luxusproblem dar: Menschen mit mangelnder psychologischer Sicherheit werden häufiger krank, leisten weniger und sind deutlich weniger innovativ. Stattdessen verlassen sie womöglich in absehbarer Zeit das Unternehmen, erklärt Martin Kruse, Beratungs-Coach und Associate Partner bei Leadership Choices. Kruse ist überzeugt davon, dass sich die psychologische Sicherheit auf mehreren Ebenen erkennen lässt.
